言出必行，一諾千金|2024年度經(jīng)營目標責任狀
發(fā)布時間：2024-3-19
3月15日上午，為確保公司2024年度經(jīng)營管理目標全面實現(xiàn)，根據(jù)管理委員會下達的2024年管理目標要求，我司舉行了2024年度經(jīng)營目標責任狀簽約儀式。
誠信守信一直是上建的文化基因。在315，也就是消費者權益日這個特殊日子里舉行責任制簽訂儀式，意義不言而喻，告誡每一位簽約人一諾千金，都能說到做到。
當各位負責人在責任狀上簽下自己的名字時，也意味著一份沉甸甸的責任壓在了肩頭。而這一份責任狀的簽訂，不僅僅是各位負責人在挑這個重擔，更加需要我們每一位上建人精誠協(xié)作，齊心協(xié)力！相信只要我們眾人同心，定會所向披靡！
簽約結束后，總經(jīng)理沈利偉作了演講他說：宏觀經(jīng)濟環(huán)境的凜冬、烏卡時代已經(jīng)來臨。我們不可避免地要去穿越這個艱難而又漫長的周期。上建人唯有內(nèi)生成長、自我變革，保持機制的先進性，這樣才能在夾縫中繼續(xù)生存下去。在這個百年未遇的大變局中，我引用古人的智慧——深淘灘、低作堰，筑高墻、廣積糧，緩稱王，去穿越這個周期。同時為各位簽約人提出了6項建議。
1、培養(yǎng)全局心態(tài)與戰(zhàn)略共識，具備企業(yè)老板那樣的自我驅(qū)動的行動力、執(zhí)行力（為目標使命而工作）；進行破圈，在思想、認知、心靈、視野等方面的蛻變。同時要堅持終身學習與變革，以應對外部挑戰(zhàn)；
2、建立績效精神注重價值貢獻而非依附于感情，設計讓企業(yè)中的普通人取得績效的路徑和方法，其關鍵是讓所有上建人具有顧客立場，為員工提供資源，聚焦機會而非問題，讓行動與決策路徑變的簡單簡單再簡單。
3、關注過程，建立跟蹤、可測量的機制。過程管理承載著目標與結果，沒有過程管理，結果歸零，這是經(jīng)營的邏輯與常理；
4、績效考核不能流于形式面，領導們要嚴于利己，高標準嚴要求，持續(xù)對標尋找差距，追求卓越，杜絕輪流坐莊。
5、身體力行，領導要做好表率，相信榜樣的力量！領導的表率勝過一切管理。同時上建對于取得高績效，創(chuàng)造高價值的人一定會給予高回報。上建絕不能讓奉獻者奮斗者吃虧，更加不會讓雷鋒穿破襪子。
6、堅持，我們要經(jīng)得起非議，經(jīng)得起周圍人的議論、嫉妒與不解，堅持戰(zhàn)略定力，堅持自我，堅持長期主義。只要目標方向、方法是正確的，我們每前進一步，就會更接近山頂。
誠信守信一直是上建的文化基因。在315，也就是消費者權益日這個特殊日子里舉行責任制簽訂儀式，意義不言而喻，告誡每一位簽約人一諾千金，都能說到做到。
當各位負責人在責任狀上簽下自己的名字時，也意味著一份沉甸甸的責任壓在了肩頭。而這一份責任狀的簽訂，不僅僅是各位負責人在挑這個重擔，更加需要我們每一位上建人精誠協(xié)作，齊心協(xié)力！相信只要我們眾人同心，定會所向披靡！
簽約結束后，總經(jīng)理沈利偉作了演講他說：宏觀經(jīng)濟環(huán)境的凜冬、烏卡時代已經(jīng)來臨。我們不可避免地要去穿越這個艱難而又漫長的周期。上建人唯有內(nèi)生成長、自我變革，保持機制的先進性，這樣才能在夾縫中繼續(xù)生存下去。在這個百年未遇的大變局中，我引用古人的智慧——深淘灘、低作堰，筑高墻、廣積糧，緩稱王，去穿越這個周期。同時為各位簽約人提出了6項建議。
1、培養(yǎng)全局心態(tài)與戰(zhàn)略共識，具備企業(yè)老板那樣的自我驅(qū)動的行動力、執(zhí)行力（為目標使命而工作）；進行破圈，在思想、認知、心靈、視野等方面的蛻變。同時要堅持終身學習與變革，以應對外部挑戰(zhàn)；
2、建立績效精神注重價值貢獻而非依附于感情，設計讓企業(yè)中的普通人取得績效的路徑和方法，其關鍵是讓所有上建人具有顧客立場，為員工提供資源，聚焦機會而非問題，讓行動與決策路徑變的簡單簡單再簡單。
3、關注過程，建立跟蹤、可測量的機制。過程管理承載著目標與結果，沒有過程管理，結果歸零，這是經(jīng)營的邏輯與常理；
4、績效考核不能流于形式面，領導們要嚴于利己，高標準嚴要求，持續(xù)對標尋找差距，追求卓越，杜絕輪流坐莊。
5、身體力行，領導要做好表率，相信榜樣的力量！領導的表率勝過一切管理。同時上建對于取得高績效，創(chuàng)造高價值的人一定會給予高回報。上建絕不能讓奉獻者奮斗者吃虧，更加不會讓雷鋒穿破襪子。
6、堅持，我們要經(jīng)得起非議，經(jīng)得起周圍人的議論、嫉妒與不解，堅持戰(zhàn)略定力，堅持自我，堅持長期主義。只要目標方向、方法是正確的，我們每前進一步，就會更接近山頂。
